Quando você está se preparando para liderar uma equipe, você precisa adapte seu estilo de liderança para atender às necessidades de seu grupo . Nem todas as equipes funcionam da mesma maneira e responderão de maneira diferente a cada abordagem de liderança.

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Se a sua equipe está procurando um líder energizado e apaixonado por apoiar seus funcionários, eles vão gostar de você usar a abordagem de liderança transformacional.

Este conceito de liderança transformacional depende de um gerente que se preocupa profundamente com o sucesso da equipe e de seus membros individualmente. Se você acha que sua equipe responderia bem a um líder que descreve claramente as etapas e objetivos comuns do projeto e ajuda a equipe ao longo do caminho, então esta estratégia de liderança funcionaria bem para você.

Os fundamentos da liderança transformacional

A raiz de um estilo de liderança transformacional é paixão e motivação inspiradora. A pessoa responsável precisa de uma conexão profunda com o projeto e da inspiração para realizá-lo e realizá-lo bem. O líder traz sua energia e fagulha para o projeto, que, quando feito de forma eficaz, inspira também a equipe.

O especialista em liderança inicia o projeto sozinho. Eles fazem todo o trabalho pesado, decidindo como o projeto será executado, quais etapas precisam ser executadas e quem preencherá qual função. Na reunião de abertura do projeto, eles traçam as bases que já fizeram para que a equipe possa acompanhar e executar facilmente sua visão.

Uma vez que as tarefas foram entregues, o líder transformacional não se contenta em sentar e deixar a equipe monitorar a si mesma e fazer o trabalho sozinha. Eles participam ativamente do processo inspirando pessoas, incentivando o sucesso e auxiliando os membros sempre que possível.

Eles têm uma abordagem de liderança muito prática, mas quando feito corretamente, isso não parece microgerenciamento. Em vez disso, é capacitador para os membros saberem que são realmente cuidados e apoiados por seu gerente.

Eles têm um chefe acessível e disposto a intervir; eles não precisam ter medo de serem vistos como estúpidos ou mal equipados se abordarem o líder com perguntas.

Nem todas as equipes inicialmente ficarão entusiasmadas com esse tipo de teoria de liderança. Eles podem revirar os olhos quando o gerente chega à reunião inicial com toda essa paixão e entusiasmo; eles podem até ver isso como hipócrita.

No entanto, o nome líder transformacional vem da capacidade do líder de transformar os membros de sua equipe. Embora possam não compartilhar inicialmente a centelha e a paixão, esses líderes incentivam os membros a mudar a maneira como veem o projeto e a transformação bem-sucedida ocorre quando eles se dedicam ao trabalho da mesma forma que seu líder.

É um exemplo claro do poder de liderar pelo exemplo. Os líderes criam paixão dentro do grupo, compartilhando com orgulho os seus próprios aspectos públicos e privados do projeto.

Como Implementar Liderança Transformacional no Escritório

Este estilo de liderança funciona muito bem quando a equipe está em um período de aprendizagem ou transição. Se você está administrando um grupo de estagiários ou novos contratados, eles provavelmente apreciarão a abordagem prática da liderança.

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Esse estilo estimula o questionamento e o pedido de ajuda, o que será útil para um grupo que ainda está se familiarizando com os processos de uma empresa. Fornecer instruções específicas e uma estrutura organizada para suas funções os ajudará a se preparar para o trabalho durante o trabalho.

Esse estilo pode não funcionar bem com um grupo de especialistas experientes. Alguém que está acostumado a administrar seu próprio tempo e a trabalhar sozinho não gostará de ter alguém dizendo exatamente o que fazer e olhando por cima do ombro para segurar sua mão.

Com este tipo de grupo, é melhor deixá-los saber qual é a tarefa em mãos, pelo que são responsáveis ​​e, em seguida, deixá-los trabalhar sozinhos. Deixe-os fazer o que sabem fazer melhor.

Se você acha que esse estilo funcionará bem com o grupo com o qual está trabalhando atualmente, aqui estão algumas dicas sobre como ser um modelo e implementar o fluxo dessa relação de trabalho em seu escritório.

  • Faça muito trabalho braçal. Antes de sua reunião inicial, você precisa definir e organizar o projeto em etapas, pontos de verificação e metas. Divida as tarefas entre o grupo, dando consideração individualizada sobre quem executará cada tarefa melhor e dê instruções claras para cada tarefa para que o membro da equipe saiba como você deseja que cada parte do projeto seja concluída.
  • Dê instruções muito claras. Ao dividir o trabalho, escreva instruções para os membros da equipe seguirem enquanto trabalham em sua parte no projeto. Se eles não estiverem familiarizados com o fluxo de trabalho específico desta empresa, eles podem usar esta oportunidade como uma experiência de aprendizado para que possam ser mais autossuficientes no futuro. Embora seja importante que você esteja disponível para perguntas, quanto mais claro você definir as instruções, menos tempo terá de gastar auxiliando e corrigindo erros devido a falhas de comunicação posteriormente.
  • Faça reuniões de check-in para avaliar o progresso. Após a primeira reunião, não deixe os membros do grupo correrem livres para trabalhar por conta própria. Organize reuniões individuais ou de grupo em pontos de verificação cruciais para que você possa avaliar o progresso da equipe e esclarecer qualquer confusão que qualquer membro possa estar tendo. Se as pessoas estão atrás ou à frente de onde deveriam estar de acordo com o cronograma, ajuste as metas futuras para acomodar a mudança no ritmo.
  • Esteja acessível para perguntas. Se você diz que encoraja perguntas, seja sincero. Quando alguém se aproximar de você com uma pergunta, esteja pronto para aceitá-la, para que essa pessoa seja incentivada a pedir ajuda a você no futuro. Se você não estiver disponível para ajudar imediatamente, agradeça a eles por terem vindo até você e diga que você está no meio de algo e virá ajudá-los assim que estiver disponível. A melhor prática é dar a eles um prazo preciso, para que saibam se devem ou não apenas esperar ou começar a trabalhar em outra coisa para passar o tempo.
  • Dê assistência, mas não microgerencie. Embora esse estilo dependa da sua disponibilidade para ajudar, você deseja que os membros da equipe concluam os aspectos do trabalho com os quais se sentem confortáveis ​​sozinhos. Deixe-os ser autônomos quando puderem, para que possam experimentar estimulação intelectual, caso contrário, você ficará completamente sobrecarregado se tentar supervisionar o progresso de cada membro da equipe em cada etapa do caminho. É um projeto de grupo por um motivo; não há necessidade de você tentar fazer isso sozinho por meio deles.
  • Enquadre os erros como uma experiência de aprendizagem. Se você estiver trabalhando com um grupo que é novo no setor, sem dúvida haverá armadilhas, obstáculos e erros cometidos ao longo do caminho. Não deixe os membros da sua equipe entrarem em pânico quando bagunçarem; errar faz parte do aprendizado e do crescimento. Deixe-os aprender e se recuperar de seus erros. Essas pequenas falhas acabarão por torná-los funcionários mais talentosos e resilientes.
  • Dê crédito a toda a equipe por um trabalho concluído com sucesso. Quando alguém está no comando de uma equipe, é comum que os elogios e agradecimentos vão para o líder do projeto. No entanto, é importante que você dê crédito aos membros da equipe que trabalharam duro e tornaram o sucesso possível.

Encontrando Seu Estilo de Liderança

Raramente alguém usa apenas uma escola de pensamento de liderança. A liderança eficaz vem de alguém que leva em consideração as necessidades da equipe e adapta seu estilo para atender a essas necessidades.

A liderança transformacional pode funcionar bem em seu escritório, ou você pode precisar se adaptar para caber em sua equipe onde eles estão. Se você está descobrindo seu estilo de liderança, o WBD está aqui para ajudar! Podemos ajudá-lo em sua jornada de desenvolvimento de um estilo que se adapte às necessidades do seu grupo.