Muitas pessoas sonham em começar seu próprio negócio, mas poucas se arriscam e realmente o fazem. Mas se a ideia de arriscar uma ideia que você acha que pode mudar o mundo o atrai, você pode ser um empresário.

como se tornar um empreendedor

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O que é um empreendedor?

Você pode pensar em um empreendedor como alguém que abre ou dirige um pequeno negócio, mas há mais do que isso. Em um nível fundamental, o empreendedorismo consiste em identificar oportunidades e assumir riscos para preenchê-las. Os empreendedores, como classe, tendem a ficar entusiasmados (em vez de temer) os desafios que vêm com a solução de problemas que nunca foram resolvidos.

Você não precisa de um diploma em negócios - ou mesmo de tanto dinheiro em poupança - para se tornar um empresário de sucesso. Muitos aspirantes a empreendedores comece simplesmente oferecendo uma nova solução para um problema generalizado.

4 coisas a considerar antes de se tornar um empreendedor

Há muito romance em torno da ideia de ser um empreendedor. Muitas pessoas, em algum momento ou outro, tiveram uma ideia de negócio que pensavam que poderia mudar o mundo, ou sonharam acordado em ser seu próprio patrão. Certamente há vantagens em se tornar um empreendedor pela primeira vez, mas também é um processo intenso e estressante com grande chance de fracasso. Aqui estão quatro coisas a considerar antes de se tornar um empresário:

  1. O quanto você ama sua ideia?O trabalho de um empreendedor é árduo, e o fracasso é um resultado muito real (ou mesmo o mais provável), então você precisa amar de verdade o que está fazendo para superar esses desafios.
  2. Quanta estabilidade você precisa em sua vida?Estar confortável com grandes riscos é uma das características de sinalização dos empreendedores. Especialmente no início de seu tempo como proprietário de uma empresa, seu produto, sua programação e sua receita estarão no ar. Você pode trabalhar 60 horas por semana ou mais durante meses a fio, sem fluxo de caixa e sem garantia de renda futura. Se isso não for atraente para você (ou não for realista para seus outros compromissos de vida), então, deixar seu trabalho diário para mergulhar pode ser um erro.
  3. Você está confiante em sua missão?Uma característica essencial dos empreendedores é uma confiança profundamente enraizada em suas próprias habilidades. Especialmente quando você está começando, muitas pessoas vão duvidar de você. Se você fica desanimado facilmente, então este pode não ser o caminho para você. Depois de lançar seu novo negócio, você terá a tarefa de tomar muitas decisões difíceis que algumas pessoas não vão gostar. Nesses casos, você precisará seguir suas escolhas e evitar questionar a si mesmo.
  4. Qual é a sua tolerância ao fracasso?Você provavelmente está familiarizado com as histórias de fundadores que lançaram um negócio de bilhões de dólares na primeira tentativa, mas para a maioria dos empreendedores de sucesso, essa não é a realidade. Um componente-chave do empreendedorismo é o conforto com o fracasso, especialmente se você puder aprender com o fracasso.
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Como se tornar um empreendedor em 7 etapas

Não existe um caminho testado e comprovado para se tornar um empreendedor, mas existem muitos recursos por aí. Os eventos de networking podem ajudar a conectar você com outros empresários, contatos do setor e investidores em potencial. Incubadoras ou aceleradoras podem ajudá-lo com os fundamentos do desenvolvimento de um produto, plano de negócios e estratégia de marketing. Aqui estão algumas coisas importantes para se manter em mente ao longo de sua jornada empresarial:

  1. Encontrar o seu propósito. Escreva três coisas que o deixam com raiva. Escolha um e realmente analise o que você poderia fazer para tornar essa coisa menos problemática em sua vida diária. Em seguida, escreva um plano de ação para resolver esse problema. Ou, se quiser ser criativo, encontre um produto que resolva o problema. Isso não precisa necessariamente ser sua grande invenção, então divirta-se com isso.
  2. Identifique um problema que você pode resolver. Você pode não ter a maior experiência em um setor, mas pense no seguinte: você é uma pessoa que conhece seu nicho intimamente por outro motivo? Será que as pessoas que fabricam produtos no setor desejado não têm o seu conhecimento exclusivo sobre esses produtos? Você pode saber mais sobre o que deseja fazer do que todas as pessoas que já fabricam produtos semelhantes. Faça pesquisas de mercado para determinar a demanda potencial para seu produto.
  3. Faça seu primeiro protótipo. A prototipagem é um processo duplo: primeiro, é trazer sua ideia ao mundo para ver se ela pode ser realizada. Em seguida, é examinar os pontos fortes e fracos do seu produto, comparando-o com o que mais existe. Experimente seus primeiros protótipos em você mesmo. Se você não comprasse e fosse sua ideia em primeiro lugar, quem o compraria? Se for aprovado, eu compraria? teste, ótimo - agora intensifique. Dê a alguns amigos e familiares de confiança para experimentarem.
  4. Venda o problema, não o produto. Você pode pensar que quando está vendendo seu produto, está vendendo seu produto, mas não é o caso. Você estará vendendo o problema que seu produto resolve. A primeira parte de seu argumento de venda deve convencer seu fabricante, cliente ou comprador de que há um problema urgente que precisa ser resolvido. Apele para as emoções deles e faça com que eles identifiquem ou tenham empatia com o problema. Pergunte: Isso já aconteceu com você? Se não, faça-os sentir pelas pessoas com quem isso acontece: isso é algo que meu amigo teve que enfrentar durante toda a sua vida. A segunda parte do seu argumento de venda mostra como o seu produto sozinho é a solução para esse problema urgente.
  5. Desenvolva a história da sua marca. A história de sua marca é o que você vai querer contar às pessoas quando estiver fazendo o marketing de seu produto. É sobre isso que os jornalistas querem escrever, é sobre isso que os locutores de rádio querem falar. Você superou algo para começar este negócio? De onde você vem? Do que nasceu essa ideia? Quanto mais aberto você estiver disposto a ser sobre quem você é e o que defende, mais provável será que as pessoas se identifiquem com você e, portanto, com seu produto.
  6. Construa uma cultura de scrappiness. Existem dois tipos diferentes de pessoas que você deve contratar: um apoiará os pontos fortes que você já possui e o outro cobrirá os pontos cegos de sua empresa. Quanto mais sucesso você obtém, mais pessoas começarão a sair da toca para entrar nesse sucesso. No mundo dos negócios, essas pessoas costumam vir na forma de especialistas insistindo que você precisa da ajuda deles para crescer. Em alguns casos, isso pode ser verdade. Não torça o nariz para cada especialista que oferece conselhos. Por outro lado, porém, você pode descobrir que pode realizar algumas das habilidades que esses especialistas estão desenvolvendo muito bem por conta própria.
  7. Fique conectado ao porquê.Começar um negócio de sucesso é - bem, um negócio traiçoeiro. Você precisa manter o foco em algo que o empurrará para a frente, também conhecido como o porquê. Por que você está fazendo isso? Por que isso é importante? Transforme o porquê na declaração de missão da sua empresa. Isso é tanto para você quanto para as pessoas que trabalharão para você e com você - não importa que tipo de negócio você está tentando iniciar, é crucial alinhar a si mesmo e sua equipe sobre o porquê do quê.

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