A terceirização ainda é vista como um conceito que precisa ser organizado em sigilo. A ideia de entregar suas funções de negócios a estranhos e não ter a capacidade de completar todas as tarefas de que você precisa é vista como algo de que se envergonhar. No entanto, nada poderia estar mais longe da verdade. Em vez de ver a terceirização como 'renunciar' a algo, você deve simplesmente vê-la como delegação, conhecendo seus pontos fortes e fracos e adquirindo a experiência necessária para o bem de seus negócios. Se você terceirizar as tarefas e funções que podem agilizar seu negócio, poderá maximizar suas chances de prosperar.

Folha de pagamento

Ninguém gosta de passar meio dia todas as semanas calculando a folha de pagamento de sua equipe. Horas extras, pensões e obrigações tributárias exigem fórmulas diferentes a serem seguidas e percentuais a serem eliminados. Toda a ideia de folha de pagamento é um campo minado, então pode valer a pena terceirizar essa função para uma equipe especializada em folha de pagamento. Essas pessoas irão calcular o pagamento de sua equipe a cada semana, garantir que ele seja depositado no momento certo e no lugar ou conta certa. A responsabilidade e o estresse de separar essa função administrativa se afastam de você. Isso simplifica seu negócio pois permite que você tenha tempo e energia para se concentrar na implementação de outros aspectos da visão de sua startup.

Solução de problemas de TI

Não há nada pior do que ser incapaz de se conectar a um importante Reunião do Skype porque o seu WiFi está desligado. O tempo de inatividade pode afetar qualquer negócio, mas você precisa limitar isso ao mínimo possível. Se o seu Wi-Fi está irregular o dia todo, as velocidades de upload são chocantemente lentas e a rede de computadores que você não executa, você precisa considerar alguns Suporte de TI . Esses gênios do computador podem atuar como um helpdesk, garantindo que você permaneça o mais ativo possível. Eles podem retirar problemas de TI de qualquer membro de sua equipe e corrigi-los rapidamente. Você também pode incorporar níveis maiores de segurança cibernética que eles podem implementar em seu nome. As chances de você ser capaz de lidar com sua TI se e quando expandir são mínimas. Morda a bala e aumente sua produtividade com a orientação de uma equipe de suporte de TI.

Mídia social

Se você está se atrapalhando em garantir que seu fluxo de caixa permaneça flutuante, certificando-se de que seu financiamento ainda está presente e tendo o arrendamento classificado nas instalações de sua empresa, a última coisa em sua mente é disparar um relevante e habilitado para SEO tweet. Esqueça os canais de mídia social por um tempo e permita que um gerente de mídia social externo supervisione suas contas do Facebook, Twitter e Instagram. Eles postarão conteúdo relevante, direcionarão o tráfego para o seu site e aumentarão as vendas. Um gerente de mídia social também pode contribuir com seu blog e formular uma estratégia para garantir maior exposição online e mais seguidores para sua marca.

Ser um empreendedor não é fácil, mas você não precisa fazer tudo. Delegar e terceirizar para agilizar sua inicialização.