Ao realizar uma análise PEST, os líderes de negócios podem entender melhor os fatores externos que afetam o desempenho de sua empresa.

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Embora seja importante para os proprietários de negócios compreender os fatores internos que afetam sua empresa, a gestão estratégica não pode ser confinada apenas aos fatores internos. Os líderes empresariais também devem examinar os fatores externos que ditam seu ambiente de negócios. A análise PEST é um método testado e comprovado de avaliar os fatores externos que influenciam um negócio.

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O que é análise PEST?

Uma análise PEST é um estudo objetivo dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos (PEST) que afetam o ambiente de uma organização. Os líderes organizacionais confiam nas análises PEST quando planejam novas iniciativas, como o lançamento de um novo produto, expansão da força de trabalho, criação de um novo negócio, exploração de novos mercados e adaptação às políticas governamentais.

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Os 4 elementos da análise PEST

A sigla PEST significa político, econômico, social e tecnológico - os quatro principais tipos de fatores externos que podem impactar um negócio. Cada um desses fatores PEST contribui para uma avaliação holística do ambiente externo de uma organização.

  1. Fatores políticos: Leis trabalhistas, política tributária federal e estadual, restrições comerciais, estabilidade política geral e outros fatores legais abrangentes se enquadram nesta categoria. Fatores políticos são considerados relativamente fluidos, uma vez que novas regulamentações governamentais, proteções ao consumidor, leis ambientais e leis de segurança surgem rotineiramente no ambiente político de uma organização.
  2. Fatores ECONOMICOS: Quando se trata de tópicos como taxas de juros, taxas de câmbio e taxas de inflação, os fatores econômicos se entrelaçam com os políticos. Esses e outros fatores econômicos, como taxas de desemprego, níveis de renda disponível e crescimento econômico geral afetam as chances de sucesso de uma empresa.
  3. Fatores socioculturais: Os fatores sociais incluem a taxa de crescimento da população e a distribuição por idade, bem como as tendências mutantes, como a consciência da saúde e as atitudes profissionais da população em geral.
  4. Fatores tecnológicos: O desenvolvimento de novas tecnologias afeta as iniciativas corporativas. À medida que a taxa de mudança tecnológica acelera, os líderes de negócios podem precisar revisitar esse componente da análise PEST com maior frequência.

Algumas organizações ampliam o modelo de análise PEST para incluir outros fatores. Por exemplo, a análise PESTLE (ou análise PESTEL) adiciona fatores legais e ambientais à mistura. Uma análise STEEPLE também adiciona ética.

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Qual é o objetivo de uma análise PEST?

Organizações fortes tornam as análises PEST parte de seu processo de tomada de decisão porque os negócios não crescem e caem apenas por fatores internos. Uma gestão eficaz e uma força de trabalho comprometida podem trazer sucesso nos negócios, mas esses pontos fortes podem ser prejudicados por fatores externos negativos, como um mercado excessivamente saturado ou um governo instável. Por outro lado, uma empresa mal administrada pode prosperar inesperadamente graças a fatores externos, como alta demanda. Uma análise PEST permite que um líder de negócios reconheça e se adapte melhor aos fatores externos.

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Análise PEST vs. Análise SWOT: como são diferentes?

As análises PEST são frequentes em comparação com análises SWOT , mas um não é um substituto para o outro. Uma análise PEST se preocupa exclusivamente com fatores externos. Uma análise SWOT é compartimentada em quatro categorias - duas internas e duas externas. Essas categorias são pontos fortes (fatores positivos internos), pontos fracos (fatores negativos internos), oportunidades (fatores positivos externos) e ameaças (fatores negativos externos).

Muitos líderes empresariais optam por uma análise PEST e uma análise SWOT para cobrir suas bases. Essas análises podem ser conduzidas por membros da própria equipe da empresa ou por consultores externos.

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