Nem todas as pessoas em posições de poder usam a mesma abordagem de liderança. O tipo de estilo de liderança que alguém usa depende de sua personalidade e do tipo de grupo que está liderando. Um estilo de liderança eficaz que funciona ao liderar uma equipe de marketing criativa não funcionará para uma professora de pré-escola tentando controlar seus alunos.
Se você se encontra em uma posição de liderança, é importante para você desenvolver um estilo que funcione melhor para você e sua equipe.
Aqui estão seis estilos de liderança que você deve considerar ao desenvolver sua postura sobre liderança.
1. Líderes democráticos
Liderança democrática prioriza a participação comunitária no processo de liderança . O líder facilita as discussões, mas todos os membros são convidados a compartilhar livremente suas idéias e perspectivas para participar do processo de tomada de decisão. Esse tipo de liderança tem uma alta taxa de sucesso e tende a cultivar o moral da equipe mais alto.
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Os membros da equipe se sentem fortalecidos, pois são uma parte instrumental do processo criativo. O líder não está lá para dar ordens, mas sim ajuda no desenvolvimento e compartilhamento de ideias. Há um alto nível de engajamento dos membros da equipe, pois eles recebem liberdade criativa e controle. As ideias fluem livremente e o papel do líder é controlar esse fluxo, recompensar e incentivar a criatividade e tomar as decisões finais depois que todos tiverem feito uma contribuição.
Possíveis quedas para este modelo podem ocorrer quando os membros da equipe se sentem desengajados e desvalorizados. Se eles sentirem que o líder não vai realmente considerar ou respeitar suas contribuições, eles não vão achar que vale a pena fazer sugestões. Alguém que incorpora esse tipo de liderança deve ser verdadeiramente aberto e respeitar as idéias de outras pessoas.
2. Líderes carismáticos O estilo de liderança carismática funciona melhor para aqueles que incorporam e representam um ideal. Eles usam seu carisma natural, excelentes habilidades de oratória e técnicas de comunicação superiores para converter os ouvintes para sua plataforma. As pessoas são atraídas por sua posição em uma causa porque falam bem, são convincentes e confiáveis.
Esses líderes têm uma meta que geralmente é maior do que eles próprios ou uma organização em particular. Embora o Dr. Martin Luther King Jr. fosse membro da Southern Christian Leadership Conference, sua causa estava promovendo os direitos civis, não aumentando a receita ou o número de membros de sua organização por uma questão de lucro.
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Sua eloqüência e capacidade de se conectar com o público por meio da emoção os tornam extremamente poderosos quando encontram o público certo.
Como esse estilo de liderança trabalha pela defesa de uma causa maior, esse estilo não funcionará bem para alguém que é gerente de equipe de um Chili's. Eles podem usar excelentes habilidades de comunicação para se conectar com sua equipe, mas sem uma causa maior com a qual se conectar, uma paixão profunda pela missão parecerá insincera.
3. Líderes autocráticos O estilo de liderança autocrática depende inteiramente da classificação e estrutura . O líder lidera e todos abaixo dele o seguem sem questionar. Não há comunicação aberta ou compartilhamento de idéias como iguais. O líder assume a responsabilidade por todas as tomadas de decisão e seus subordinados recebem instruções sobre como realizar suas tarefas.
Esse estilo é extremamente inflexível, depende fortemente de regras e protocolos, prioriza a relação unilateral e não abre espaço para nenhum tipo de criatividade.
Esse estilo de liderança não é eficaz em um ambiente criativo e geralmente não é o preferido na América do século 21. Os colaboradores valorizam um empregador que os valoriza, e esse processo não deixa muito espaço para a humanização do líder ou de seus subordinados.
4. Líderes burocráticos O estilo de liderança burocrática é frequentemente confundido com o estilo autocrático porque também depende de uma aderência estrita à regulamentação e não oferece espaço para criatividade. No entanto, a principal diferença entre os dois estilos é que, enquanto um estilo autocrático tem um líder, um sistema burocrático tem uma cadeia de comando.
Esse estilo é formatado de forma que as decisões sejam tomadas ao longo dessa cadeia de comando, ao invés de um líder tomar todas as decisões executivas. Se uma decisão está acima do nível de pagamento ou jurisdição de alguém, a decisão é empurrada para cima na cadeia de comando para que alguém com mais poder possa fazer essa escolha.
A hierarquia é claramente definida e dividida para que cada função tenha um conjunto de tarefas e responsabilidades. Ninguém nesta hierarquia deve ter dúvidas sobre o que inclui sua função. As tarefas são divididas nessa cadeia para que cada pessoa atue dentro de sua especialidade. Em teoria, alguém neste tipo de organização tem a capacidade de ascender na última com base em seu desempenho e experiência.
Esse estilo tende a ser extremamente impessoal, e alguns podem ver isso como insensível. Nem todos irão gostar de uma estrutura tão rígida em sua posição. No entanto, se alguém gosta de repetição, confiabilidade e prospera em um ambiente consistente, pode desfrutar de uma posição neste tipo de organização.
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5. Deixe os líderes fazerem isso O estilo de liderança laissez fair também é chamado de liderança delegativa porque as pessoas nesta função têm uma abordagem muito direta com a equipe. Eles permitem que os membros da equipe se dirijam, tomem suas próprias decisões e só realmente intervenham para delegar tarefas quando a equipe não fizer essas escolhas por si mesma.
Essa liderança pode ser extremamente bem-sucedida ou pode falhar espetacularmente. Se uma equipe é composta por líderes extremamente talentosos de sua própria disciplina com funções extremamente definidas, um líder laissez-faire pode funcionar bem. Dessa forma, ninguém está em uma posição forte de liderança de controle.
Em muitas situações, essa abordagem apresenta baixos níveis de envolvimento e produtividade da equipe. Se uma equipe não sente que seu líder está desempenhando um papel ativo na formação de seu sucesso, ela não se sentirá particularmente motivada para ajudar a si mesma. Nesse estilo, as decisões são deixadas para os funcionários, então se você tiver um grupo de pensadores realmente fortes e decididos, isso pode funcionar bem, mas se os membros não sentirem que têm muita direção de seu líder, eles podem não sabe para onde se virar.
6. Líderes servidores Alguém que usa o estilo de liderança servil age tendo em mente os interesses da equipe. Em vez de delegar, eles fazem tudo o que podem para atender às necessidades da equipe como indivíduos, porque acreditam que os membros que se sentem valorizados e realizados serão os mais produtivos. Quando um membro da equipe se sente como uma parte desejada da equipe, a qualidade e a eficiência de seu trabalho serão melhoradas significativamente.
Este líder escolhe compaixão e colaboração. Eles se concentram em colocar a satisfação individual de sua equipe antes da própria e em obter feedback consistente da equipe.
Esse respeito e gentileza inspiram os funcionários, principalmente quando veem seus líderes colocando tudo o que têm no projeto. Os membros respondem bem quando alguém em uma posição acima deles demonstra sua paixão, em vez de agir como se estivessem acima do resto da equipe. Esse estilo é comumente usado em organizações sem fins lucrativos.
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Criando Seu Próprio Estilo de Liderança Muito poucos líderes são uma interpretação pura e direta de um estilo de liderança. Mais comumente, os líderes mesclam alguns estilos para criar um estilo totalmente próprio.
Tire proveito de seus pontos fortes como indivíduo ; se você é uma pessoa atenciosa que tem uma causa pela qual é apaixonado, pode ser uma mistura de servo e líder carismático. Se você se preocupa em obter opiniões de seu grupo, mas é um professor em uma sala de aula, você está usando um estilo democrático, mas a posição em si é autocrática.
Trabalhe dentro dos limites de sua posição e infunda sua paixão e personalidade em seu estilo. Que tipo de líder você escolhe ser? Escolha ser gentil.
