Infelizmente, apenas 50 por cento das startups passarão da marca de cinco anos, com apenas 10 por cento ainda estando cerca de uma década após o lançamento. É por isso que é tão importante criar uma estratégia de crescimento que garanta que a empresa seja sustentável no curto e longo prazo.

Aqui estão algumas dicas simples para ajudá-lo a criar uma estratégia de crescimento que funcionará para você agora e no futuro:

Calcule o valor da sua empresa

Se o seu negócio é para ter sucesso a curto prazo E o futuro , ele precisa oferecer valor ao consumidor. Então, em primeiro lugar, você precisa descobrir o que tem a oferecer que a concorrência não oferece e usar essas informações para convencer seus clientes. Um bom exemplo disso seria Whole Foods, que se estabeleceu como uma autoridade em alimentos orgânicos saudáveis ​​e nutrição; outro seria a Apple, que oferece design inovador para as massas.

Exercite o seu cliente de sonho

Se você está no negócio, é provável que acredite que pode resolver um problema específico para um determinado setor da sociedade. Descubra quem é e ajuste sua empresa para que você esteja servindo a eles, se ainda não estiver. Somente quando você estiver entregando o produto certo para as pessoas certas, seu negócio irá florescer.

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Conheça seus principais indicadores

Você não pode mudar seu negócio para torná-lo melhor se não souber como está o desempenho dele, e é por isso que você deve considerar trabalhar com uma empresa de consultoria de gestão de negócios como SUBIR para determinar os indicadores que impactam seus negócios, de preferência usando testes A / B. Esta é a melhor maneira de descobrir o que você está fazendo certo e o que precisa ser melhorado.

Revise seus fluxos de receita

Pelo menos uma vez por ano, você deve revisar seus fluxos de receita para ver quais estão funcionando para você, o que é mais problemático do que vale a pena e quais novos você pode implementar para impulsionar seus resultados financeiros.

Fique de olho na competição

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Para criar uma estratégia de crescimento eficaz, você precisa estar sempre de olho na concorrência. Se eles estão fazendo algo melhor do que você ou trazendo inovações que o deixam para trás, pode ser hora de chamar um especialista em inovação de negócios, como ECOTEC , para ajudá-lo a competir melhor. Se você ignorar o mercado, acabará ficando para trás, então não deixe isso acontecer!

Invista em funcionários talentosos

Seus funcionários irão, em grande medida, fazer ou quebrar seu negócio. Não importa quão bons seus produtos possam ser ou quão inovadora sua empresa seja, se você não tiver as pessoas certas para apoiar e entregar sua visão, envolva os clientes e garanta que as coisas no escritório estejam funcionando perfeitamente, há pouca esperança de que você ainda esteja negociando e prosperando daqui a uma década.

Claro, embora o acima seja um bom conselho, cada negócio é diferente, e você pode precisar passar por um pouco de tentativa e erro antes de chegar à fórmula que funciona para você e garante que tudo o que você fizer agora e no futuro, contribua para o crescimento da sua empresa. Boa sorte.