O trabalho virtual tem suas vantagens e desvantagens e pode ser especialmente desafiador durante uma pandemia. Se sua empresa for como muitas outras, talvez você tenha que mudar para o trabalho remoto quase da noite para o dia. Uma transição tão rápida permitiu pouco tempo para planejamento e preparação - tanto para empregadores quanto para funcionários. E, depois de vários meses trabalhando remotamente, um número significativo de funcionários só agora pode estar se ajustando ao seu novo normal.
Como líder, como você pode dar um passo adiante para garantir que os funcionários não apenas se adaptem ao trabalho em um ambiente remoto, mas também se sintam engajados? Aqui estão algumas ideias para ajudar a aumentar o fator de engajamento com suas equipes virtuais.
Verifique com frequência. Reserve um tempo para verificar com seus funcionários remotos regularmente, tanto por meio de reuniões individuais que abordam as perspectivas e preocupações individuais, quanto por meio de reuniões de equipe. Agendar um tempo juntos de forma consistente para compartilhar ideias, desafios e atualizações cria conexões mais profundas e aumenta a apreciação. E manter uma visão de como seu trabalho diário contribui para os objetivos da equipe e da empresa pode ajudar a tornar seus esforços individuais mais significativos.
Forneça feedback construtivo. Quando os funcionários não recebem feedback sobre seu trabalho, eles também não têm um indicador para entender o que estão fazendo bem e onde podem precisar melhorar. Isso pode deixá-los se sentindo sem leme. Ao mesmo tempo, o feedback precisa ser de suporte e eficaz. Ao começar e terminar com comentários sobre o que eles fazem bem - e incluindo uma ideia sobre o que eles podem fazer melhor entre eles - é mais provável que você deixe os funcionários se sentindo fortalecidos em vez de criticados.
Facilite a comunicação. Use as ferramentas certas, via intranet ou outros programas de chat, para ajudar sua equipe a se comunicar com frequência e regularidade. Selecione ferramentas que facilitem a comunicação e aumentem a eficiência sem criar uma curva de aprendizado significativa - ou introduzir muitas tarefas adicionais para que eles possam acompanhar. Permitir mais momentos de refrigeração pode ajudar os funcionários a se sentirem mais engajados e informados com seus colegas.
Incentive encontros virtuais. Inicialmente, pode não parecer o mesmo que uma reunião pessoal, mas as conexões podem de fato ser feitas e aprimoradas virtualmente. Reúna-se com frequência para comemorar vitórias no trabalho e objetivos pessoais ou simplesmente para se conectar com sua equipe e outros colegas de trabalho. Os engajamentos sociais virtuais podem aproximar as equipes, apesar da distância física.
Com a tecnologia certa e intenção consistente, trabalhar em casa também pode significar trabalhar conectado. Com sua engenhosidade, paciência e persistência como líder, sua equipe virtual provavelmente poderá trabalhar em conjunto de forma tão fácil e eficaz online quanto pessoalmente.
