Entrevistar para um emprego é um desafio. Destacar-se em um grupo de candidatos em potencial significa que você está em uma linha tênue entre transmitir confiança e ser fanfarrão. Uma ferramenta ideal para um momento como este é a humilde ostentação, ou a arte de expressar confiança nas próprias realizações enquanto as apresenta humildemente. Mas essa ferramenta deve ser cronometrada com precisão se quiser ser usada com eficácia.

Sempre tive dificuldade em promover minhas próprias realizações durante uma entrevista, porque considerava isso uma forma de me gabar. No entanto, essa visão recebeu uma reformulação na minha mudança de carreira de designer instrucional para gerente de relacionamento com a equipe. Descobri que, quer você esteja em busca de uma oportunidade ou a oportunidade se apresenta, chega a hora de você explicar por que você é certo para o papel e como você se posiciona acima do restante do pool de talentos. Passei a ver o humilde gabarito como uma ferramenta eficaz e necessária para ser recrutado em um campo altamente especializado no qual o talento é abundante.

Bem, meu ponto de vista do lado do gerente de relacionamento da mesa é que alguns clientes em potencial lutam desconfortavelmente para se gabar humildemente, enquanto outros buscam oportunidades de apregoar seu sucesso. Aqueles que navegam cuidadosamente nesta situação são nossos consultores de maior sucesso. Como eles dominaram a arte da humildade? A resposta é simples: timing especializado. Aqui estão três etapas fáceis (e uma dica bônus!) Para saber como fazer da maneira certa.

Etapa 1: reunir detalhes

Obtenha o máximo possível de detalhes sobre o projeto ou trabalho antes da entrevista, para que possa organizar suas habilidades e experiências de acordo com os requisitos da oportunidade. Isso o ajudará a definir como falar sobre suas realizações durante a entrevista. No entanto, nem todos os conjuntos de habilidades se alinham de forma congruente. Por exemplo, se a função requer o uso de uma ferramenta com a qual você não tem experiência, é importante não encobrir sua experiência ou exagerar sua experiência relacionada a um trabalho. É óbvio quando isso está acontecendo, o que geralmente resulta em você ser excluído ou dispensado de oportunidades futuras que seriam perfeitas para você. Não interjeite o humblebrag aqui. Enquanto você aprende sobre a função, ouça e investigue. Reúna as informações necessárias para que você possa organizar sua experiência em sua mente e estar pronto para apresentá-la com confiança - no momento certo.

Etapa 2: parear experiência com detalhes

Se você fez um bom trabalho de escuta e sondagem, a próxima etapa será fácil. Anote suas experiências que se alinham com as necessidades e requisitos da função. É aqui que a humilde fanfarronice começa a tomar forma. Pense em uma ocasião em que você usou habilidades ou metodologias que funcionaram bem para você em um projeto semelhante e enquadre-o como uma história. Esta história deve ter um começo, um meio e um fim, e incluir os esforços da equipe (com o devido crédito dado), suas vitórias individuais e as vitórias marcadas pela equipe. Lembre-se, você é o herói da sua história. Uma história bem contada mostra como você é o topo do pool de talentos e percorre a linha tênue entre se gabar e a calma e a confiança humilde.

Etapa 3: fornecer prova

Muhammad Ali disse: Não estou se gabando se for verdade. Traga evidências para a mesa com um portfólio que ajuda a ilustrar e preencher sua história. Seu portfólio é o lugar perfeito para se gabar. Escreva uma descrição do seu processo de trabalho - certificando-se de mencionar os jogadores, a vitória e sua contribuição para a vitória - e inclua-a na amostra do portfólio. Isso não é se gabar. Seu trabalho é uma prova que fala por si e mostra que você é um consultor de alto valor e alto padrão, que seria essencial para o sucesso da função e seu impacto na organização.

Dica bônus: mostre e conte

Ao apresentar suas habilidades e realizações, há uma maneira específica de utilizar estatísticas e métricas de forma eficaz. Eles tendem a funcionar bem quando incluídos em currículos, em vez de em portfólios visualmente baseados ou em uma conversa geral. O momento ideal para apontá-los é quando você está dando uma olhada em seu portfólio. Pense em mostrar, não contar. Esse é o espaço perfeito para compartilhar sobre como seu trabalho em um projeto específico contribuiu para o crescimento, a eficiência do processo ou a economia de custos.

Com preparação, uma história bem elaborada e uma prova de suas realizações, você ajudará um cliente ou empregador em potencial a se concentrar no valor e no impacto comercial que você pode trazer para sua organização. O tempo é tudo na apresentação. E lembre-se: não é se gabar, se for humilde se gabar.