Não importa se você tem cinco ou quinhentas pessoas, grandes empresas são conduzidas por uma grande equipe. As vendas não aumentarão se você não tiver pessoas que saibam como impulsioná-las. A satisfação do cliente é muito menos provável de acontecer se os funcionários não estiverem satisfeitos. E, é claro, você não vai atingir seus objetivos se não contratar as pessoas que podem ajudá-lo a alcançá-los em primeiro lugar. Mas construir uma equipe de negócios fantástica vai muito além de apenas escolher as pessoas certas. Aqui, vamos entrar em cada bloco de construção e como você faz uma parte da abordagem do funcionário desde o início.

Conheça sua função

Muitas startups pulam a etapa de definindo totalmente uma função . Você pode ter uma ideia do que precisa ser feito, mas isso não é estritamente suficiente. Em primeiro lugar, você precisa considerar se essa necessidade e as ações tomadas para atendê-la são realmente suficientes para preencher uma função, de modo que você não acabe recebendo um funcionário que passa a maior parte do tempo esperando por mais trabalho para fazer . Defina não apenas as ações, mas pense muito mais profundamente sobre as competências e o tipo de atitude mais adequado para a função também.

Lance uma rede ampla

Muito provavelmente, você obterá o máximo de candidatos anunciando sua posição nas diferentes listas de empregos disponíveis. Mas é realmente aí que você encontrará os melhores candidatos? Não necessariamente. Encontrar os melhores funcionários significa ser um pouco criativo na forma como você os procura. Há muitos talentos novos e ansiosos disponíveis em iniciativas de recrutamento em lugares como faculdades. Não cometa o erro de pensar que a experiência é tudo também. Às vezes, pode ser muito mais fácil treinar um novo funcionário para se encaixar em uma função do zero do que ensinar alguém a desaprender os métodos usados ​​para trabalhar na empresa anterior. Por outro lado, se você precisar de algum conhecimento especializado ou do setor, muitas vezes existem agentes de recrutamento que ajudam especificamente as empresas a encontrar o tipo certo de pessoa, esteja você procurando especialistas em folha de pagamento e RH ou outros tipos.

Cave um pouco mais fundo

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Encontrar pessoas com o conjunto de habilidades e atitude corretas para o trabalho é muito bom. Mas não se deixe enganar pensando que isso significa que eles são adequados para a empresa. Você deve ter padrões para o seu negócio e se certificar de que se aprofunda um pouco mais com métodos como verificação de antecedentes antes do emprego para garantir que não haja detalhes ocultos sobre o funcionário que você prefere saber. Tão importante é a motivação do funcionário para se candidatar a um emprego em primeiro lugar. Eles não devem apenas expressar paixão pela empresa. Devem estar nela pela causa, ou porque têm uma dedicação à sua vocação. Essas são as pessoas que serão muito mais fáceis de reter.

Continue regando-os

Raramente você vai contratar alguém que seja 100% adequado para a função e para a forma como sua empresa funciona. Todo mundo vai precisar de um pouco de orientação. Mas você deve ir além disso. Existem muitos bons motivos para criar um plano de desenvolvimento de funcionários para cada indivíduo. Por um lado, preenche sua necessidade de mobilidade em sua carreira, garantindo que eles nunca se sintam presos e precisem mudar seu ambiente de trabalho para continuar se movendo. Claro, então há o benefício de uma equipe mais competente, que não precisa de mais justificativas.

Reconhecer e recompensar

Na verdade, você deve considerar as necessidades da equipe além do contracheque e quaisquer benefícios que ela obtenha. Muitas das necessidades sociais e emocionais são tão importantes para a satisfação no trabalho, a motivação e a produtividade quanto a necessidade física de manter a barriga cheia e as contas pagas. Uma abordagem proativa de RH precisa incluir reconhecendo os esforços dos funcionários , seja por meio de um sistema de recompensas, prêmios da empresa em sua reunião anual ou apenas saber quando agradecer. Quando os funcionários começarem a sentir que você não está valorizando suas contribuições para o negócio, eles não vão valorizar seu trabalho. É quando eles se ausentam, seja mentalmente ou fisicamente se mudando para outra empresa.

Veja a floresta por entre as árvores

Muito da abordagem acima é sobre como você molda e trata os funcionários individualmente. O tratamento que você dá à equipe como indivíduos contribui para uma melhor cultura da empresa, mas você deve se lembrar que esta é uma equipe que você está tentando criar. Uma única unidade composta por muitos indivíduos. O alinhamento é um fator importante nisso. Por um lado, certificar-se de que todos estão informados sobre os objetivos gerais do negócio, seja um projeto compartilhado ou objetivos para os quais cada um contribui individualmente, faz com que se sintam como se estivessem se movendo na mesma direção. Mas construir um relacionamento e uma relação de trabalho comunicativa e cooperativa por meio exercícios de construção de equipe dá à equipe um núcleo emocional, uma sensação de companheirismo compartilhado que pode tornar o local de trabalho muito mais agradável para todos. Negligencie a equipe e você pode ajudar a contribuir para o desenvolvimento de alguns indivíduos muito competentes, mas eles estarão constantemente prejudicando a si mesmos e uns aos outros por meio de práticas excessivamente competitivas, falta de responsabilidade compartilhada e constantes tentativas de afastar a responsabilidade.

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Seja sincero

Se um líder deseja ser honestamente o melhor que pode, ele deve estar disposto a solicite feedback sincero dos funcionários. Livrar-se do medo de represálias do primeiro e mais importante passo. Não use meios anônimos, como a caixa de sugestões. Deixe claro que a equipe é livre para discordar e bater à sua porta se tiver alguma reserva sobre a direção que o negócio está tomando ou a função que está desempenhando naquele momento. Você deve ir ainda mais longe, no entanto, e pedir-lhes essa dissidência. Pergunte-lhes como você pode ajudá-los em seu trabalho, que barreiras eles acham que enfrentam ou o que mudariam se estivessem em sua posição. Mostre aos funcionários que você valoriza não apenas sua produção, mas seu pensamento.

Você não pode simplesmente adotar uma abordagem pronta para construir uma equipe. Se você acha que a contratação do candidato que parece mais impressionante vai ser suficiente, você vai encontrar sua equipe desmotivada, estagnada e, eventualmente, partindo para pastos mais verdes. Encontre as pessoas certas, treine-as da maneira certa e trate-as da maneira certa. Então, você terá a equipe certa.