Robert Greenleaf publicou seu ensaio The Servant as Leader em 1970, cunhando efetivamente o termo líder servo. O ensaio detalha como há mais em ser um líder do que habilidades de tomada de decisão - as pessoas que você lidera precisam confiar em você e acreditar que você considera o melhor para eles. A teoria da liderança servil enfatiza a facilitação do crescimento das pessoas ao seu redor e o atendimento às necessidades dos outros. É uma das muitas maneiras de se tornar um líder eficaz.

diagrama do fluxo circular
como-ser-um-servo-líder

Pular para a seção

O que é liderança servil?

O conceito de liderança servil tem uma abordagem altruísta para liderar, concentrando-se no apoio e no crescimento de outras pessoas. Um verdadeiro líder servo é um servo em primeiro lugar, servindo aos outros não apenas para ajudar a produzir resultados de qualidade, mas também para melhorar seu crescimento profissional (ao passo que as funções de líder em primeiro lugar geralmente são mais sobre poder e aquisição de controle).

Um líder servo concentra-se mais em envolver os membros da equipe nos processos de tomada de decisão do dia-a-dia da empresa do que um líder tradicional com mais autoridade faria. Habilidades de liderança servidora ajudam a conectar colegas de trabalho tanto no nível de gerenciamento quanto no de funcionários, construindo um mecanismo sinérgico e eficiente. Saiba mais sobre os diferentes tipos de liderança aqui .

Quais são as características de uma liderança servil?

A ideia de liderança servil abrange muitas qualidades além do servo como líder. Algumas das principais características dos líderes servos incluem:

  • Fortes habilidades de tomada de decisão: A filosofia de liderança servil enfatiza as necessidades das pessoas. Um bom líder ainda precisa usar seu conhecimento e experiência para fazer uma escolha consciente a fim de beneficiar o negócio ou empresa, e nem sempre é uma escolha fácil. No entanto, um líder servo forte não tem medo de tomar uma decisão impopular ou oferecer feedback crítico quando necessário.
  • Inteligencia emocional: Os líderes empresariais ainda podem ser líderes empáticos e o estilo de liderança servil presta atenção e compreende as necessidades dos outros. Um grande líder ouve bem e leva em consideração as perspectivas e experiências dos outros.
  • Um senso de comunidade: Construir uma comunidade é importante para colegas e colegas de trabalho, especialmente em um ambiente de equipe compartilhado. Proporcionar intervalos para discutir uma atividade não relacionada ao trabalho, organizar eventos sociais e criar maneiras para os trabalhadores se comunicarem uns com os outros são maneiras pelas quais os líderes servidores podem oficiar uma comunidade forte dentro de seu espaço de negócios, mantendo seus funcionários engajados e mentalmente estimulados.
  • Autoconsciência: Um entendimento completo de várias abordagens de liderança servil requer autoconsciência. A consciência de como seu próprio comportamento afeta as pessoas ao seu redor é essencial. Gerenciar suas emoções e comportamento, especialmente durante momentos críticos, é a chave para estabelecer confiança e abertura entre os membros de sua equipe.
  • Prospectiva: Um líder-servo usa suas experiências passadas para informar as expectativas sobre o futuro. Eles são capazes de pensar no futuro e ver os resultados ou consequências prováveis ​​de ações potenciais. Os líderes servos também sabem quando seguir seus instintos com base no conhecimento que adquiriram ao longo dos anos.
  • Compromisso com os outros: O modelo de liderança servil tem tanto a ver com o desenvolvimento profissional e o bem-estar dos outros quanto com os resultados financeiros. Quanto mais eficientes forem os trabalhadores, melhor será o negócio, portanto, cabe ao líder se concentrar em como melhorar as habilidades dos membros da equipe. A função de liderança servidora também se estende ao crescimento pessoal, onde os responsáveis ​​podem atribuir responsabilidades adicionais a qualquer pessoa que queira melhorar ainda mais suas habilidades e atingir seus objetivos pessoais.
Diane von Furstenberg ensina a construir uma marca de moda Bob Woodward ensina jornalismo investigativo Marc Jacobs ensina design de moda David Axelrod e Karl Rove ensinam estratégia e mensagens de campanha

Quer aprender mais sobre negócios?

Obtenha o DivaDiscover Annual Membership para acesso exclusivo a vídeo aulas ministradas por especialistas em negócios, incluindo Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour e muito mais.