Um líder transformacional é fácil de reconhecer: alguém que assume o comando, traça um plano claro e inspira outros a segui-los em direção a um objetivo comum. A liderança transformacional pode ser uma das estratégias de liderança mais eficazes porque é construída sobre comunicação aberta, confiança e inovação.

como abraçar a liderança transformacional e inspirar motivação

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O que é liderança transformacional?

Liderança transformacional é um estilo de liderança definido pela motivação inspiradora, paixão pelo trabalho que está sendo feito e capacidade de comunicar claramente objetivos comuns. Esse estilo de liderança exige que os líderes políticos ou empresariais incentivem a criatividade, efetuem mudanças positivas e motivem individualmente os membros da equipe a desafiar o status quo. Isso contrasta fortemente com os estilos de liderança transacional, que tentam motivar níveis mais elevados de desempenho por meio de uma série de recompensas e punições.

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Quais são as origens da liderança transformacional?

O estilo de liderança transformacional foi desenvolvido por James MacGregor Burns, um historiador político. Ele descreveu o conceito de liderança transformacional como um modelo de liderança particular no qual a visão clara de um líder e uma personalidade forte inspiram os membros da equipe a mudar e superar suas próprias expectativas. O especialista em liderança e pesquisador Bernard M. Bass pegou as descobertas iniciais de Burns e as expandiu para o que ficou conhecido como Teoria da Liderança Transformacional de Bass. De acordo com Bernard Bass em seu livro Liderança e desempenho além das expectativas , a eficácia do modelo de liderança transformacional está diretamente ligada à influência que certos tipos de líderes têm sobre seus seguidores.

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4 Elementos da Liderança Transformacional

Bernard Bass identificou quatro componentes cruciais da liderança transformacional. Esses elementos da liderança transformacional são:

  1. Consideração individualizada: Líderes transformacionais demonstram cuidado genuíno e empatia para com os membros de sua equipe, dando atenção individual a cada um. Eles se preocupam com o bem-estar de seus funcionários, reconhecem seus pontos fortes individuais e percebem quando o desempenho de um membro da equipe está faltando.
  2. Estímulo intelectual: Os líderes que seguem a estratégia de liderança transformacional incentivam seus seguidores a desafiar o status quo, inspirando inovação e criatividade. Os líderes transformacionais trabalham com os membros da equipe à medida que desenvolvem novas abordagens para problemas antigos.
  3. Motivação inspiradora: A abordagem de liderança transformacional é definida pela capacidade do líder de motivar e inspirar os membros da equipe por meio da força e clareza de sua visão. Isso requer grandes habilidades de comunicação e a capacidade de explicar claramente os objetivos gerais.
  4. Influência idealizada: Grandes líderes no molde transformacional servem como modelos para seus seguidores. Um líder transformacional atua como uma personificação ambulante dos valores essenciais que eles defendem em sua equipe, o que, por sua vez, leva a um aumento na confiança e admiração.

3 qualidades de um líder transformacional

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Embora os líderes transformacionais tenham todas as formas e tamanhos, muitos compartilham algumas características comuns que os ajudam a liderar com mais eficácia. As qualidades de um líder transformacional incluem:

  1. Ideias visionárias: A liderança eficaz requer objetivos claros, e os líderes transformacionais têm um talento especial para desenvolver ideias criativas e visionárias que inspiram seus seguidores. Eles também sabem como comunicar suas ideias com clareza, definindo a missão, os pontos de referência e as metas em termos fáceis de entender para os membros da equipe.
  2. Foco no crescimento: Os líderes transformacionais estão sempre procurando maneiras de otimizar a eficácia organizacional e alcançar o crescimento da empresa. Freqüentemente, isso significa trabalhar para promover as pessoas que trabalham para uma empresa, bem como a própria empresa. Os líderes transformacionais acreditam que a satisfação no trabalho é tão essencial para o crescimento de uma empresa quanto as vendas e a expansão, e um dos efeitos ideais da liderança transformacional é um aumento na realização no local de trabalho.
  3. Carisma e autenticidade: Líderes transformacionais praticam liderança carismática. Eles têm um certo encanto e força de vontade que inspira outros a confiar em sua visão e trabalhar em prol de um objetivo comum. Eles geralmente são agradáveis ​​e empáticos, incentivando um ambiente de trabalho que privilegia a comunicação aberta e mostra preocupação com as necessidades de seus seguidores. Eles também são autênticos e incorporam as características que esperam ver em seus colegas de equipe.

Como se tornar um líder transformacional

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Existem muitos estilos diferentes de liderança eficaz que podem ajudá-lo a obter o máximo dos membros de sua equipe. Se você estiver interessado em desenvolver suas habilidades de liderança transformacional especificamente, aqui estão algumas práticas a serem seguidas:

  1. Incentive a criatividade. Se você pretende ser um líder transformacional, precisará criar um ambiente que apoie e incentive a criatividade. Empurre os membros de sua equipe para desafiar a tradição e apresentar soluções inovadoras. Demonstre a eles que você apóia a assunção de riscos, reagindo aos erros e às tentativas equivocadas com entusiasmo. Se as pessoas tiverem sugestões sobre como mudar as práticas de gestão ou da empresa, ouça-as, mesmo que isso vá contra seus próprios interesses.
  2. Lidere pelo exemplo. Como líder, sua equipe espera que você dê o exemplo sobre como agir, se comportar e abordar os problemas. Para inspirar sua equipe a seguir sua liderança, você precisa agir de forma honrada e íntegra. Isso também fornecerá treinamento de liderança de fato para a próxima geração de líderes, que provavelmente continuarão com seu estilo de gerenciamento de projetos após sua saída.
  3. Personalize tarefas com base em sua equipe. Parte de ser um líder transformacional é reconhecer os pontos fortes e fracos de sua equipe específica. Isso significa ser capaz de adaptar o fluxo de trabalho e a delegação de tarefas em tempo real. Se alguém está mostrando uma aptidão ou entusiasmo particular em uma determinada área, recompense-o com elogios e responsabilidade adicional. Se alguém está faltando em um determinado departamento, você pode precisar descobrir outro lugar para ele.

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