Erros, todos nós cometemos, mas como um líder, parece que não devemos cometer erros de forma alguma. Agora, sabemos que isso é impossível, é por isso que os lápis têm borrachas. Mas quando você está liderando uma equipe ou liderando um negócio, se você está propenso a se arriscar, sua probabilidade de cometer um erro é intensificada. O risco é o aspecto mais importante do desenvolvimento, mas antes de fazer isso, você precisa se certificar de que está coberto de outras maneiras. Em outras palavras, às vezes você não consegue ver a madeira por causa das árvores. São os erros simples que vão custar caro. Aqui estão os dois erros que você está cometendo como líder.
Uma abordagem aleatória para tudo
Tentar fazer dez coisas ao mesmo tempo significará que você vai apressar alguma coisa ou vai gastar muito tempo em outra coisa. Multitarefa é parte integrante das cargas de trabalho , é por isso que priorizá-los se torna uma habilidade que você pode ajustar com o tempo. Se você, como líder, está adotando uma abordagem aleatória para o trabalho, então você não está apenas desperdiçando tempo e dinheiro da empresa, mas está dando um mau exemplo para os outros. A solução é surpreendentemente simples, organize. Se você tiver pilhas de arquivos de papel e eles não estiverem em uma ordem perceptível, as coisas estão fadadas a se perder. Portanto, delegue ou se aproprie da tecnologia certa. Os arquivos de contabilidade e contracheque têm salvado a vida de uma pequena empresa porque ajudam a manter todos os detalhes financeiros em um só lugar. Parecer desorganizado não inspira confiança de ninguém, então você precisa pensar sobre sua abordagem de trabalho e delegação. Você tem uma abordagem aleatória?
Jogando o jogo da culpa
Tirando muitos riscos está tudo bem, mas quando esses riscos não surgem tão bem quanto você esperava, o que acontece? Você assume a responsabilidade por suas ações ou começa a culpar tudo ao seu redor? A propriedade e a aceitação de seus erros mostrarão uma confiança de que culpar as influências externas certamente não o fará! Culpa e crítica são as duas faces da mesma moeda, e se você for um líder rápido em criticar e não aceitar o que você fez de errado, o negócio não avançará. Como líder, culpar os outros e criticar os outros desnecessariamente mostra que há algo acontecendo dentro deles que deve ser examinado. O jogo da culpa consiste em não ver os aspectos positivos, nunca é construtivo e desmente uma atitude ruim para com seus funcionários. Há muita importância colocada em salvar a face e cuidando dos próprios interesses . Esta não é a abordagem de um jogador de equipe, e não é a maneira de liderar um grupo central de pessoas em quem você tem que confiar, porque por que eles confiariam em você se você os culpasse por seus erros?
