A maioria das pessoas que tenta subir na escada corporativa são orientadas a seguir certos passos para se tornarem líderes. Isso é especialmente verdadeiro para as mulheres. Estudos, bem como muitas evidências anedóticas, provaram que pode ser mais difícil para as mulheres ascender no local de trabalho do que os homens. Isso não tem nada a ver com a competência das mulheres e mais a ver com preconceitos inerentes que alguns têm contra as mulheres no local de trabalho. É simplesmente mais comum que os homens ocupem cargos de liderança, embora isso esteja mudando. Portanto, muitas vezes as mulheres recebem dicas e truques sobre como se elevar no trabalho. Essas dicas podem ser tão simples como falar de uma determinada maneira, ou tão complexas como usar um apelido mais masculino. E alguns definitivamente possuem pérolas de sabedoria e conselhos genuinamente bons. Mas outros não são apenas menos eficazes, mas às vezes ativamente contraproducentes. Portanto, é importante para as mulheres diferenciar entre o que é útil e o que é inútil ou talvez trabalhe ativamente contra elas.

Abaixo estão alguns mitos sobre liderança no local de trabalho que também podem ser aplicados de forma mais geral. Claro, por mais difícil que seja progredir profissionalmente como mulher, tornar-se uma líder melhor não significa abandonar a personalidade genuína. É extremamente importante para as mulheres considerar a melhor forma de se apresentar na esfera profissional, mas as pessoas podem dizer a diferença entre interações autênticas e interações inautênticas. Ao definir a diferença entre mitos de liderança e bons conselhos, as mulheres podem usar esses bons conselhos sem se perder e seguir em frente profissionalmente.

1. Os líderes devem saber tudo

Muitas pessoas relatam sofrer de síndrome do impostor como líderes, o que essencialmente significa que não se sentem qualificadas para ocupar os cargos que ocupam. Especialmente as mulheres relataram sofrer de síndrome do impostor porque simplesmente não sentem que sabem tudo o que deveriam como profissionais. Em parte, isso se deve à ideia de que os líderes devem saber tudo. Em vez de saber tudo, um bom líder entende que todos têm limitações. É impossível ser um especialista em tudo. No entanto, é possível nomear sabiamente aqueles que são especialistas em determinados campos para lidar com o trabalho com o qual estão familiarizados. Isso também significa que um bom líder pode admitir não apenas as limitações, mas também os erros que ocorrem por causa dessas limitações. Eles capacitam os outros a assumir papéis de liderança também, em última análise, formando uma equipe mais forte, em vez de criar um holofote sozinhos.

2. Os líderes devem estar sempre conectados

Outro equívoco comum sobre os líderes é que eles devem estar sempre disponíveis para sua equipe, sempre atuando em sua capacidade máxima, sem nunca fazer uma pausa. Na verdade, isso pode ser prejudicial para os líderes. Como é impossível saber tudo, também é impossível que as pessoas trabalhem sempre a plena capacidade sem qualquer tipo de interrupção. Em vez disso, muitos líderes criam laços mais fortes com suas equipes sendo honestos sobre quando precisam fazer uma pausa. É importante ter tempo para recarregar. Isso não significa necessariamente tirar férias prolongadas; o simples fato de deixar claro que não estarão disponíveis depois de voltar para casa durante o dia, ou em determinados momentos do dia, pode permitir que um líder tenha tempo para se revigorar. Muitos líderes se acham sobrecarregados; na verdade, uma estimativa 84% das empresas Esperamos ter uma carência de liderança nos próximos cinco anos. Freqüentemente, esse tipo de deficiência é devido ao esgotamento e pode ser evitado por meio da colocação de limites e da honestidade em relação às limitações.

3. Somente extrovertidos se tornam líderes

A maioria das empresas exige que os líderes às vezes assumam um papel social. Em 2022, haverá uma estimativa 6.200 espaços americanos de co-working , o que significa que os espaços de co-working estão aumentando em número. Isso inevitavelmente exigirá ainda mais ações sociais dos líderes, mas isso não significa que esses líderes tenham que ser extrovertidos por natureza. Muitos presumem que não são adequados para funções de liderança simplesmente porque não são borboletas sociais, mas embora a extroversão tenha seus benefícios para os líderes, a introversão também o tem. Os introvertidos costumam achar mais fácil se esforçar e se concentrar no trabalho e na realização das coisas. Por falar nisso, muitos introvertidos acham simples o suficiente para ser social quando necessário; não é necessariamente seu tipo de atividade favorita. Os introvertidos também são ótimos para ouvir e refletir silenciosamente, em vez de serem reativos. Muitos funcionários gostam de trabalhar com introvertidos; afinal, Bill Gates é um introvertido e não teve problemas em liderar os outros!

4. Liderar é equivalente a gerenciamento

A maioria das pessoas já trabalhou com maus gerentes em um ponto ou outro. Uma das razões pelas quais essas pessoas provavelmente eram gerentes ruins é que eles equipararam gerenciamento com liderança. Embora gerenciar pessoas seja importante e possa ser bem feito, muitas vezes por bons líderes, é uma tarefa totalmente diferente. Os gerentes são responsáveis ​​por definir regras e garantir que um grupo esteja sob controle. Os líderes, por outro lado, não precisam ter um tipo específico de título de gestão para liderar. Geralmente são aqueles que inspiram outras pessoas e motivam as pessoas a progredir e criar melhores resultados. Agora, acabou 400 milhões de empresários globalmente. Muitos desses empreendedores terão as qualidades inspiradoras necessárias para um líder possuir; muitos deles podem não priorizar tanto ser um gerente, simplesmente porque eles sabem que essa função específica nem sempre é necessária para os líderes.

Novamente, é comum que as mulheres se sintam constrangidas e preocupadas em subir na hierarquia corporativa. Muitas vezes, pode ser difícil para as pessoas fazerem a transição da função de seguidor para a de liderança. As mulheres, em particular, costumam ser socialmente chamadas a serem mais subservientes. Mas eles não precisam ser. Mesmo quando algum retreinamento e mudança de hábitos são necessários, as mulheres são capazes de assumir funções de liderança no local de trabalho. Muitos deles podem querer ter certeza de que não estão se preparando para o fracasso por acreditar em mitos de liderança primeiro.