Você bateu em uma parede de tijolos? Não importa o quanto você tente, você não consegue levar seu negócio para o próximo nível. Seu negócio parou de progredir e talvez suas vendas também tenham caído? Quando isso ocorre, é importante descobrir onde você está errando. Elaboramos este post para lhe dar uma mãozinha. Continue lendo para descobrir mais sobre os fatores contribuintes comuns que podem impedir o crescimento dos negócios.

  1. Falta de clareza - Seus clientes sabem exatamente o que vão receber quando comprarem seu serviço ou produto? O que torna sua empresa diferente das demais? Você pode achar que esta é uma pergunta estúpida, é claro, eles sabem do que se trata o seu negócio! Não tome isso como garantido. Pergunte a algumas pessoas e veja o que elas dizem. Você pode se surpreender com as respostas. Clareza é fundamental se você quiser seguir em frente.
  2. Funcionários tóxicos - Quando uma empresa estagna, tendemos a olhar para nossos números e garantir que nossos produtos passem por uma série de testes. Então, quando tudo se soma, parece um pouco misterioso. Você já considerou as pessoas que estão vendendo seus produtos e serviços? Existem vários tipos de funcionários que podem impedir o crescimento de sua empresa . Isso inclui mentirosos, reclamantes, insones, os desmotivados e os sabe-tudo. Não estamos aconselhando que você mergulhe de cabeça e comece a apontar o dedo, mas vale a pena examinar sua força de trabalho com mais cuidado.
  3. Objetivos borrados - Muitos proprietários de pequenas empresas não conseguem articular sua visão para a empresa. Claro, o caminho para o sucesso raramente é simples, mas você precisa ter uma meta de longo prazo e marcos de curto prazo para que possa traçar seus passos ao longo do caminho do sucesso.
  4. Você está tentando fazer muito - Ao tentar fazer tudo internamente, você pode estar conseguindo muito menos. Maioria as empresas precisam terceirizar algumas de suas tarefas. Isso o ajudará a reduzir despesas, melhorar a eficiência e focar no núcleo de sua empresa.
  5. Uma visão tendenciosa - É muito difícil olhar para o seu próprio negócio com objetividade. É por isso que você deve procurar ajuda externa ao tentar fazer sua empresa progredir. Profissionais gostam Todd Yancey da IRA Services pode olhar para o seu negócio de um ponto de vista totalmente imparcial, fornecendo uma imagem realista de onde você está errando e onde você está acertando. É incrível o que um novo par de olhos pode fazer, especialmente quando são experientes!
  6. Não conhecendo a concorrência - Muitos proprietários de empresas sentem que não precisam rastrear a concorrência. Afinal, não se trata do que eles estão fazendo; é sobre o que você está fazendo. Embora essa seja uma postura admirável, você precisa saber o que outros líderes de pensamento em sua área estão fazendo. Eles podem ter notado um processo ou tendência que torna fidelização de clientes muito facil.
  7. Fraca liderança - Uma força de trabalho motivada é essencial para uma empresa de sucesso, e a pessoa no topo precisa ser a pessoa mais motivada para que isso aconteça. Pode ser difícil admitir que você é parte do motivo pelo qual seu negócio está apresentando um desempenho insatisfatório. Mas, depois de admitir isso, você pode se concentrar em suas habilidades de liderança para garantir um desempenho melhor. Existem muitos cursos de treinamento de liderança que podem lhe dar uma perspectiva totalmente nova.