Existem alguns primeiros passos essenciais ao iniciar uma empresa, como escrever um plano de negócios, elaborar uma declaração de missão e estabelecer metas. A maneira de fazer tudo acontecer? Desenvolva um plano bem elaborado conhecido como estratégia de negócios.

Como presidente e CEO da The Walt Disney Company, Bob Iger sabe como desenvolver Estratégias de negócios para aumentar a receita e obter uma vantagem competitiva para sua empresa. O lucro líquido anual da Disney aumentou mais de 400% sob a liderança de Bob, o que o torna excepcionalmente qualificado como mentor para líderes, empreendedores, empreendedores e qualquer tipo de visionário que busca levar seu empreendimento a novos patamares.

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O que é uma estratégia de negócios?

Uma estratégia de negócios é um conjunto de ações que uma empresa realiza para alcançar sua visão e atingir objetivos de longo prazo. As estratégias de negócios são projetadas para acelerar o crescimento dos negócios, obter uma posição competitiva no mercado e aumentar a receita.

Por que é importante ter uma estratégia de negócios?

Digamos que você esteja dirigindo para um ponto a centenas de quilômetros de distância sem um mapa. Provavelmente, você se perderá no caminho, fará algumas curvas erradas e possivelmente nunca chegará ao seu destino. Uma estratégia de negócios cria um roteiro para atingir as metas de negócios e obter os resultados desejados, como uma forte posição competitiva no mercado. Sem um plano estratégico, as chances de sucesso nos negócios são mínimas.

De uma pequena empresa a uma grande empresa, uma estratégia de negócios é algo que toda empresa precisa. Alguns objetivos comuns de planejamento estratégico incluem:

  • Crescimento e lucratividade do negócio
  • Construir uma base de clientes forte e fortalecer a fidelidade do cliente
  • Informe as decisões de negócios
  • Torne-se mais inovador e apresente novos produtos
Por que é importante ter uma estratégia de negócios?

Bob Iger

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5 dicas de Bob Iger para desenvolver uma estratégia de negócios

Bob Iger tinha uma visão clara para o crescimento da The Walt Disney Company. Usando uma estratégia de negócios competitiva, ele expandiu as participações de mídia da empresa, aumentou os fluxos de receita e aumentou a participação de mercado da empresa de forma exponencial. Aqui estão suas cinco dicas para desenvolver uma estratégia de sucesso.

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1 Sonhe grande . Um primeiro passo crítico quando você está aprimorando a estratégia de sua empresa - seja uma startup em fase de gestação ou um negócio estabelecido que precisa ser reorientado - é ir à loucura. A sério. Quando chegar a hora de pensar em novas direções nas quais você possa crescer, reserve um espaço para uma pequena sessão de ideias sem barreiras. Por enquanto, o céu é o limite. Depois de explorar o multiverso de possibilidades, no entanto, é hora de se controlar. Neste estágio, você vai querer desenvolver uma lista sucinta de prioridades.
dois. Defina suas prioridades . Você só pode ter três prioridades. Isso é o que um dos amigos de Bob, um consultor de marketing e político, disse a ele, e provou ser uma ideia sólida. Qualquer mais do que três prioridades e seu argumento de venda começa a ceder. Sua visão para a empresa torna-se confusa - para os clientes, para os investidores, para o conselho de administração da sua própria empresa. Para Bob, os três elementos que ele decidiu incorporar em sua estratégia para dirigir a Disney foram:

  • Invista a maior parte do capital da Disney em conteúdo de marca de alta qualidade, ou seja, criatividade.
  • Use a tecnologia para criar um conteúdo mais atraente e alcançar as pessoas de maneiras mais inovadoras.
  • Crescer globalmente, aprofundando a conexão com mercados em todo o mundo.

3 Venda sua visão . Limitar suas prioridades a três objetivos cristalinos é metade da batalha. Para vender sua visão, você deve ser capaz de articulá-la com eficiência para uma ampla variedade de pessoas. Isso virá naturalmente para algumas pessoas e pode exigir prática intensiva da parte de outras. Não importa em qual campo você se enquadre, lembre-se: esta fase de definição da visão não é sobre você e como você é inteligente. É sobre as pessoas na sala - sobre você entender a linguagem delas e apresentar sua visão em termos mais acessíveis para elas.
Quatro. Incorpore sua visão . Declarar suas estratégias não é uma coisa única. Você deve se tornar a encarnação viva e respirante de suas três estratégias e deve estar sempre pronto para explicar como elas se aplicam a problemas de todos os tamanhos. Habilidades de comunicação afiadas são essenciais: quanto melhor você comunicar suas estratégias verbalmente e em linguagem simples (ou seja, não por e-mail usando linguagem corporativa), mais eficiente e eficazmente elas serão implementadas. Você não quer ser essa grande e poderosa figura de Oz que se esconde atrás de um computador e incentiva sua equipe a se preparar para abordagens sinérgicas para otimizar o fluxo de trabalho ou qualquer outra coisa. Você deseja entrar na sala com seus colaboradores e adaptar sua visão à experiência real de trabalho deles.
5 Obter feedback . Outro elemento crítico de uma boa estratégia empresarial é o feedback. Porque, por mais que você seja o capitão do seu próprio navio, uma parte importante do seu trabalho é permitir que aqueles ao seu redor possuam a visão. Solicitar feedback encoraja as pessoas que trabalham para você e também traz uma visão inestimável - você precisa dessa perspectiva inicial para manter sua visão calibrada.

É por isso que Bob, semanalmente, se senta com seus subordinados diretos durante o almoço para buscar feedback e conselhos. É uma sessão de troca que, como ele diz, enfatiza a necessidade não apenas de ser acessível ... mas também de ter a capacidade de ser franco no diálogo. E é aqui que a verdade conta. Você deve, DEVE, criar uma cultura onde a honestidade e a franqueza sejam encorajadas. Quanto mais POVs você for capaz de atingir, especialmente quando se trata de avaliar para onde o mercado está se dirigindo e como sua empresa deve se adaptar a ele, melhor será capaz de lidar com os golpes e prosperar.

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