Todo grande líder tem seu próprio estilo e nem todos os estilos para todos. Existem, no entanto, estratégias compartilhadas entre alguns dos líderes mais bem-sucedidos. Aqui estão três deles.
# 1 Eles protegem sua equipe (toda a equipe)
Se você quer você mesmo, sua equipe saberá e eles também cuidarão de si mesmos.
Mesmo as pessoas mais comprometidas perderão o entusiasmo se você não mostrar sua lealdade a elas. As equipes que se sentem elevadas, protegidas e cuidadas seguirão seus líderes na batalha. É simples assim.
Um passo importante para proteger e apoiar sua equipe é ser honesto com eles e, às vezes, até mesmo vulnerável.
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Quando as pessoas sabem onde as coisas estão em sua empresa, é muito mais provável que se sintam seguras para fazer seu trabalho e inovar.
Chave: Você deve proteger todos.
É fácil apoiar e proteger os membros mais leais de sua equipe. É igualmente importante estar presente para aqueles que discordam de você ou não se importam com sua liderança.
Os líderes de sucesso não escolhem quem apoiar. Você pode escolher quem contratar e pode tomar a decisão difícil de demitir quando necessário, mas se alguém estiver sob seu comando, é sua função protegê-lo.
O benefício adicional de fazer um grande esforço para apoiar aqueles que talvez não concordem com você é que isso permitirá que você os compreenda melhor.
Talvez haja um obstáculo que possa ser consertado por meio de uma boa comunicação ou talvez haja um problema maior em jogo.
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O resultado final é que, enquanto eles estiverem em sua equipe, seu trabalho é cuidar deles. Seu trabalho é protegê-los. Proteja sua equipe, tudo deles.
# 2 Eles disparam com compaixão
Você terá que demitir pessoas ao longo de sua carreira. É um subproduto inevitável de estar em uma posição de liderança.
Os líderes de sucesso tomam muito cuidado com a maneira como disparam. Eles são gentis, compassivos e transparentes com o membro da equipe que está sendo demitido e permanecem assim com aquele indivíduo muito depois de ele ter saído da empresa.
Por que isso é tão importante? Para começar, a maneira como você lida com a demissão se reflete em você e na organização que você representa.
Mas também permanece com sua equipe restante por mais tempo e mais profundamente do que você poderia esperar.
No início da minha carreira, trabalhei para uma editora Fortune 500. Em meu tempo lá, testemunhei duas rodadas significativas de demissões.
Durante o primeiro turno, trabalhei com um gerente que estava muito distante da situação. Ela estava bastante fria antes disso e, uma vez que alguém foi escoltado para o RH, ela nunca mais falou sobre eles.
No momento da segunda rodada de dispensas, eu havia sido promovido algumas vezes e trabalhei sob um líder que era compassivo, pessoal e fez de tudo para remover o máximo de desconforto que pudesse, tanto dos funcionários sendo demitidos quanto do membros restantes da equipe.
Após a primeira rodada de dispensas, lembro que todos sob aquele gerente específico ficaram inquietos por um longo tempo, inclusive eu.
Não é porque estávamos preocupados com nossos empregos. Na verdade, após as demissões, todos fomos informados de que nossos empregos estavam seguros e para não nos preocuparmos.
O motivo pelo qual sentimos esse desconforto contínuo é a maneira como as dispensas foram tratadas. Isso fez com que nossos ex-colegas de trabalho (e o restante de nós) se sentissem menos como indivíduos e mais como números.
Por outro lado, na segunda vez, nosso líder mostrou que se importava muito com cada pessoa que era demitida. Era evidente e deixou uma impressão duradoura.
Agora, vou apontar que isso não significa que o primeiro gerente foi uma pessoa má. Na verdade, ela pode ter lutado com disparos e simplesmente usado essa abordagem distante para lidar com isso. Como acontece com a maioria das habilidades de liderança, há instinto e há comportamento intencional e praticado. Quando seu instinto natural é evitar sob essas circunstâncias, você deve desenvolver a habilidade de estar presente e compassivo.
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Demitir funcionários não é fácil e, para a maioria dos líderes, é a pior coisa que eles já fizeram. No entanto, se for feito de maneira compassiva e humana, você ganhará respeito e lealdade duradouros de sua equipe.
# 3 Eles removem o medo do fracasso
Quando as pessoas têm medo dos resultados, caso as ideias falhem, elas param de trazer essas ideias para a mesa. Pelo contrário, quando tanto as ideias quanto os fracassos são celebrados, cria-se uma cultura corporativa de inovação.
Spanx fundadora e CEO, Sara Blakely é conhecida por não se assustar facilmente quando se trata de fracasso e até mesmo por encorajá-lo em sua equipe, perguntando como eles falharam em reuniões e, em seguida, celebrando os melhores fracassos.
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É exatamente assim que os líderes de sucesso veem e interagem com a perspectiva de fracasso.
É normal que nem todas as ideias e produtos tenham sucesso, mas é muito menos provável que tenham sucesso se sua equipe tiver medo de apresentá-los em primeiro lugar.
O medo do fracasso faz com que as pessoas tenham medo de tentar.
Um líder eficaz tem as pessoas certas nos lugares certos, fazendo as coisas certas. Se você tem uma equipe capacitada e comprometida, deve presumir que eles podem agregar maior valor à organização quando têm espaço, tempo e autonomia para inovar.
Permita que sua equipe tenha liberdade para fracassar e as melhores ideias que sua empresa já teve poderão vir à tona.
Todos os líderes de sucesso têm seu próprio estilo único.
A liderança de sucesso não é uma fórmula única para todos. Existem diferentes variáveis em jogo em cada organização e com cada grupo de pessoas. Essas três estratégias são certamente ingredientes essenciais para qualquer fórmula vencedora.
Que outras estratégias de liderança você traz para a mesa ou testemunhou de líderes fortes em sua carreira? Compartilhe-os conosco nos comentários abaixo.
