Você é um ótimo chefe e um empresário fantástico. Sua visão, conhecimento, experiência e orientação ajudaram a forjar uma marca que ressoa com seus clientes e perdura mesmo quando seus concorrentes sobem e descem. Embora você humildemente aceite que tem sido a força motriz por trás do sucesso de seu negócio, são os esforços diários de seus funcionários que realmente fazem tudo acontecer. Se você valoriza genuinamente seus funcionários, isso se refletirá em seu trabalho e aumentará a satisfação geral no trabalho.
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Embora você possa aceitar sua atitude como certa, muitos proprietários de empresas não tratam seus funcionários com o mesmo cuidado, respeito e apoio que você oferece.
É por isso que sua equipe está tão feliz em ficar com você e crescer com sua empresa. É por isso que você não precisa se preocupar com a miríade custos que vêm com a alta rotatividade de funcionários . PARA força de trabalho feliz é um forte indicador de um negócio saudável. Portanto, se você tiver alguma dúvida, aqui estão alguns dos sinais reveladores de que você realmente valoriza seus funcionários e que eles o amam por isso.
Você tem a infraestrutura adequada para evitar o estresse excessivo.
Um pouco de estresse pode ser uma coisa boa. Ele pode sacudir os funcionários da apatia e criar desafios aos quais eles podem se elevar, aplicando suas habilidades e treinamento com autoconfiança. No entanto, muito estresse pode fazer com que os funcionários se sintam perdidos e desanimados. Mas quando esse tipo de estresse ocorre, geralmente é resultado de uma má gestão de recursos.
Você pode usar serviços de gerenciamento de recursos empresariais como iteligência para garantir que os funcionários sejam apoiados e nunca se sintam perdidos.
Você entende a importância do reconhecimento, bem como da recompensa.
Com muita frequência, as empresas jogam dinheiro em seus funcionários e esperam que isso seja suficiente para mantê-los motivados e satisfeitos no trabalho. Embora os funcionários certamente apreciem recompensas, o reconhecimento pode ser muito mais significativo. Preste atenção aos seus funcionários e ao que os motiva.
Um agradecimento simples e sincero diz muito, mas nem todos os gerentes e proprietários de empresas reservam tempo para dizê-lo. Notas manuscritas também são uma ótima maneira de mostrar o seu apreço. Você, no entanto, não apenas reserva um tempo para agradecer por um trabalho bem feito, como também iniciou um programa de reconhecimento de funcionários que permite que eles se parabenizem, ao mesmo tempo que permite que você compartilhe suas realizações com toda a força de trabalho.
Você investe em seu treinamento e desenvolvimento.
Um grande chefe é aquele que deseja ativamente que seus funcionários continuem aprendendo e crescendo. Eles não querem limitar seu relacionamento com seus funcionários a um único trabalho. Em vez disso, eles querem nutri-los ao longo de sua progressão na carreira, ajudando a direcioná-los para novas oportunidades e prepará-los adequadamente. É por isso que você faz do treinamento e do desenvolvimento uma parte contínua da jornada de cada funcionário, em vez de esperar que todo o aprendizado aconteça no trabalho.
Sua porta está sempre aberta para eles.
Finalmente, você não é o tipo de chefe que se fecha em sua torre de marfim, fora do alcance de seus funcionários. Seus funcionários sabem que sua porta está sempre aberta e que você sempre estará disponível para eles quando precisarem de você.
Tudo isso é o que faz seus funcionários se reunirem ao seu redor. Eles então levarão seu negócio e sua marca a novos patamares.
